日前，记者从贵州省国资委获悉，贵州水投集团扎实推进国企改革深化提升行动，全面推行全员聘任制改革，突出党的领导、突出问题导向、突出顶层设计、突出宣传引导，有效激活人才队伍“一池春水”，为企业高质量发展注入强劲动能。
截至目前，已完成800余名中层管理人员聘任签约，员工责任意识与担当精神显著增强，人才活力有效释放，企业管理基础进一步夯实，改革过程平稳有序。
此前，贵州水投集团举办主管级干部暨法务人员、三级公司董事履职能力提升培训班
作为全省水利建设的主力军，在改革中，集团党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，成立由主要领导任组长的改革工作领导小组，严格履行“三重一大”决策程序，工会通过职工代表大会，确保民主权利得到充分尊重。
针对部分员工存在的“铁饭碗”“铁交椅”观念，集团以全员聘任制为突破口，建立“岗位聘任协议+年度/任期考核责任书”的“双契约”管理模式，明确岗位职责、强化绩效考核、严格退出机制，从制度层面根除“干和不干一个样”的土壤。
集团制定《全员聘任制实施方案》，实施分层分类管理：中层及以上管理人员实行三年聘期制，其他人员一年一聘，并采取“首批直接聘任、新任职同步聘任、期满考核续聘”相结合的方式。考核坚持“一岗一策”，对管理人员侧重战略承接与经营目标，对技术人员突出专业贡献与技术创新，对一般员工聚焦岗位履职与执行力。对未聘人员设置待岗、培训机制，提供试岗机会与技能提升支持，实现“安置有路径、退出有依据”。
通过广泛政策宣讲，集团引导全体干部职工深刻理解从“身份”到“岗位”、从“任命”到“聘任”的管理逻辑变革，营造支持改革的良好内部生态。
预计到2026年，贵州水投集团将实现从总部到二、三级公司全体在岗员工岗位契约化管理全覆盖，基本建立以岗位为基础、以契约为核心、以业绩为导向的市场化人力资源管理新机制，为全省水利事业高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑。
贵州日报天眼新闻记者管云
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